俗话说：“创业难守业更难”，经历过创业的朋友也许会问：
- 如何在组织资源耗尽之前完成理想的产品？
- 如何在竞争激烈的情况下保持优势？
- 如何生产符合需求和质量的产品或服务，维持企业品牌形象？
01
项目管理和企业战略的关系
在自由市场的经济体系下，企业需要为消费者提供物美价廉的产品和服务以获得更多的消费者。
在产品竞争激烈的情况下，打造产品差异化战略是成功的关键。企业开发新产品失败的概率非常高。据统计，新产品大约80%都无法达到它们预设的商业目标，而新产品失败的主要原因是战略目标不清晰或者执行力不足。
那么如何在组织资源耗尽之前完成理想的产品呢？
项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。项目从商业角度来看是引入变革的载体，是推动组织从一个状态转到另一个状态，从而达成特定目标（见图1-1）。在项目开始之前，通常将此时的组织描述为“当前状态”。项目驱动变更是为了获得期望的结果，即“将来状态”。有些项目可能会创造一个过渡状态，即由多个步骤组成的连续区间，以过渡到将来状态。通过成功完成项目，组织可以实现将来状态并达成特定目标。
来源 《PMBOK》第六版
图1-1 组织通过项目进行状态转换（来自PMBOK第六版）
项目在企业管理中的创造商业价值可以是有形或无形的。在商业分析中，商业价值被视为回报，即以某种投入换取时间、 资金、货物或无形的回报。
通常有形效益包括：货币资产、股东权益、市场份额等；
无形的效益包括：企业的商誉和声誉、品牌认知度、商标等。
项目启动的原因有很多，通常分为四类，都是为了应对影响组织的变革。例如：为了符合社会要求；满足客户的要求；业务调整；改善产品等等，这些原因会影响和持续改进企业的运作。项目组织是一个有效的方法，使其能够对应这些原因需要的变更。这些原因最终会以企业的战略目标和商业价值相关联。
02
项目管理的重要性
有效的项目管理能够帮助个人和企业达成目标。相反，如果项目管理不善或缺乏项目管理可能会导致效率低下。
项目管理就是将知识、技能、工具和技术应用于项目活动，以满足项目的要求。项目管理通过合理运用与整合特定项目所需的项目管理过程得以实现。项目管理使组织能够有效且高效地开展项目。
来源《PMBOK》第六版
在当今自由竞争的市场环境下，组织领导者需要应对预算紧张、资源短缺以及技术革新快速的情况。在市场环境变化越来越快，为了在全球经济中保持竞争力，企业有效利用项目管理来创造商业价值，更有效地展开市场竞争并支持组织发展，以适应商业环境改变带来的影响。
03
项目、项目集、项目组合以及运营管理之间的关系
通常一个组织战略会划分为多个项目组合或项目集，将项目组合组成部分合为一组能够促进这项工作的有效治理和管理（见图1-2），从而有助于实现组织战略和相关优先级。在开展组织和项目组合规划时，要基于风险、资金和其他考虑因素对项目组合组件排列优先级。项目组合方法有利于组织了解战略目标在项目组合中的实施情况，还能促进适当项目组合、项目集和项目治理的实施和协调。这种协调治理方式可为实现预期绩效和效益而分配人力、财力和实物资源。
图1-2项目组合、项目集、项目和运营的关系（来自PMBOK第六版）
因此，通过实施项目管理生产符合需求和质量的产品或服务，并维持企业品牌形象，使企业能够在竞争激烈的情况下保持优势。
经营企业需要有危机感，具备未来视角，能够看到企业在未来在社会的位置，这个位置也许就是奋斗的目标。
下面看看微信的故事：
腾讯科技-磨刀不误砍柴工
相信大家对腾讯科技一点都不陌生。为什么腾讯QQ成功后，还要投资巨大成本开发微信呢？
2010年，QQ软件同时在线用户数已经突破一亿（数字来自百度百科）。腾讯当时已经占据PC通讯软件的最高王座。
虽然腾讯QQ已经有10年的历史，但是腾讯企业本身有历史的包袱。大企业无法满足市场上所有需求，而且状态转变的速度非常慢。
2010年的时候很多人还没有智能手机，还没看到移动互联网的未来。
腾讯的高层看到了未来，移动互联网不只是互联网的延伸，而是颠覆。在移动互联网时代，抛弃了笨重的PC主机，可以通过智能终端随时随地上网，需要有一个足够好的产品满足移动互联网的需求。
于是，为了确保移动通讯软件的市场不被外人占据，腾讯立项新项目，组建了新团队，准备开发新产品。
于2011年1月21日，腾讯公司推出的一个叫微信的智能终端即时通讯的应用程序 ，与腾讯QQ来个内部竞争。
事实上，在移动互联网时代，微信比QQ更加受欢迎。我们会发现，以前不会上网的父母也通过微信学会了上网。
截止到2016年第二季度，微信已经覆盖中国 94% 以上的智能手机，月活跃用户达到 8.06亿。
